首次上线配置与业务验收清单

第一步：确定经营边界

由老板确认茶店、茶馆、茶叶超市或混合经营模式，并列出实际需要的销售、采购、茶馆、会员、电子茶礼、物流、打印和财务能力。未使用的能力先不要启用，避免菜单和业务口径过于复杂。

第二步：建立基础归属

依次建立核算主体、门店、仓库、资金账户、部门、员工和登录账号。每个仓库、账户和员工都应有清晰归属；用门店负责人及其他业务岗位账号分别登录，确认只能看到被授权门店和数据。

第三步：准备商品与期初数据

建立商品分类、商品、销售规格、条码和必要的销售套餐，再使用当前模板导入期初库存。导入后按仓库抽查数量、单位和成本，并保存原始模板与导入结果。

第四步：配置现场能力

根据实际设备配置小票或面单打印；需要发货时配置物流服务商和发件档案；使用会员、短信、顾客端或桌码点单时分别完成测试账号和测试号码验收。

第五步：走完测试闭环

用专门的测试客户和少量测试商品完成销售创建、确认、履约、收款、打印、退货退款；再完成一笔采购收货、一笔盘点或调拨。茶馆和超市场景分别完成开台/结账或开班/交班。

每一步都核对原单、库存流水、资金流水、会员权益和报表。测试数据确认无误后再决定保留、冲销或在正式启用前按规则清理。