电子茶礼、成本、业绩与工资策略参考

电子茶礼七项规则的关系

默认领取有效期决定每份茶礼的初始截止时间；逾期购买者处理期决定收礼人未领取后，购买者还有多少时间选择改送、退款或其他处理。最大转赠次数和“允许收礼人转赠”共同控制转赠：关闭转赠时不能新增转赠，次数设为 0 也表示禁止。

单张订单最大茶礼份数限制履约单元数量，不是商品行数。领取独立口令与领取链接共同保护茶礼；关闭口令会降低误领防护，应先确认业务场景。未付款库存保留时长只会自动取消零实收订单，已有部分收款的订单会保留并提醒人工处理，避免自动取消后出现资金无法对应。

电子茶礼验证流程

1. 新建一张电子茶礼销售单，选择真实客户并至少建立一份电子茶礼履约单元。
2. 把同一订单拆成茶礼、现提、快递或寄存单元，确认每项商品分配总量与购买数量完全一致。
3. 确认订单，核对库存预占；保存创建后只显示一次的购买者管理凭证。
4. 测试领取口令、转赠次数和有效期；不要用修改服务器时间代替测试环境的到期验证。
5. 对零实收测试单验证超时取消和预占释放；对部分收款单验证只提醒、不自动取消。

策略修改后，已创建茶礼沿用原截止时间和订单快照，不能拿历史茶礼判断新版本是否生效。

私人定制成本节点

私人定制允许商品主档没有固定成本，订单明细可以在开单时录入实际单位成本，也可以先显示“待核算”。强制核算时点可选择下单时、发货前、订单完成前或财务关账前；选择越早，前线填写压力越大，但毛利越及时。

到达所选节点仍有待核算明细时，系统应阻止继续处理。补录成本要填写真实依据；调整会保留历史记录，不应直接修改商品采购均价来影响单笔定制订单。

订单成本口径

出库库存成本快照使用履约时的库存成本基线；手工成本使用订单录入值；审批调整成本用于有权限人员按依据更正。商品成本、卖方运费、COD 手续费、包装费、加工费、其他成本和平台费用共同构成总成本。

成本只影响毛利，登记成本本身不等于账户已经付款。实际购买包装材料或支付物流商时，还要在财务业务中形成对应资金支出，避免既漏记现金又重复计入订单成本。

业绩与工资

员工业绩可归属客户负责人、开单人、实际收款人或按协作分成。订单创建时会保存策略快照，履约和完成时重建业绩；历史单据不会因后来修改策略而换人。上线前用不同负责人、开单人和收款人的测试单核对归属。

工资能力范围当前只开放完整薪资提成模块。工资方案、考勤、业绩、个税、五险一金和发放是独立闭环；启用策略不等于已经配置工资方案，也不会自动从账户发放工资。